Nota: O seguinte artigo irá ajudá-lo com: 5 tendências que os líderes de RH devem observar em 2021
Nova pesquisa do Gartner diz que os profissionais de RH devem ser criativos no próximo ano, usando novas tecnologias e diminuindo o trabalho no local para combater os desafios causados pelo COVID-19.
À medida que a pandemia do COVID-19 avança em 2021, os profissionais de recursos humanos enfrentam vários obstáculos no novo ano. Em um esforço para fornecer orientação para esses desafios, o Gartner divulgou cinco “futuros das decisões de trabalho” que os trabalhadores de RH devem abordar.
“2021 será um ano não apenas de recuperação, mas de renovação e aceleração à medida que as organizações adotam novas estratégias de negócios, tecnologia e talentos”, disse Emily Rose McRae, diretora da prática de RH do Gartner, em um comunicado à imprensa. Ela acrescenta: “Dadas as mudanças tectônicas de 2020, os líderes de RH terão que enfrentar decisões que devem estar prontos para tomar para preparar suas organizações para o sucesso”.
Em primeiro lugar na lista, o Gartner pede que as organizações procurem “gatilhos para revisar as estratégias da força de trabalho”. Especificamente, ele diz que as empresas precisarão ser proativas ao revisitar as “políticas de trabalho remoto e híbrido escritas durante a crise” e que os líderes de RH precisam estar atentos quando se trata de revisar esse ambiente híbrido e antes que o equilíbrio se torne impraticável.
O Gartner também afirma que os gatilhos da força de trabalho são duplos: Talentos e situacionais. Por um lado, os acionadores de talentos garantem que os líderes empresariais sejam capazes de monitorar problemas com a estratégia de talentos de uma empresa. Em relação aos gatilhos situacionais, os profissionais de RH são instados a identificar desafios que podem resultar de decisões estratégicas – por exemplo, “ter equipes em diferentes regiões e em locais pontuais”.
VEJO: Política de local de trabalho COVID-19 (TechRepublic )
Em segundo lugar, o Gartner defende que os profissionais de RH procurem maneiras de diminuir o trabalho no local para os funcionários. Para fazer isso, ele diz que os líderes de RH devem olhar para as tecnologias emergentes. Em particular, o Gartner lista a automação de processos robóticos (RPA) e tecnologias imersivas (pense em realidade virtual e aumentada, por exemplo) como duas categorias de tecnologia que permitirão que os trabalhadores façam seu trabalho remotamente, mantendo-os engajados com sua equipe e seus empregadores.
O Gartner acrescenta que os funcionários de RH precisarão buscar “redefinir o espaço do escritório” e o que chama de “inovações do modelo de emprego”. Com o primeiro, reconhece que os funcionários trabalharão de maneira diferente este ano: alguns remotamente, outros em espaços de terceiros e outros no local. “As organizações… devem decidir o que seus escritórios corporativos podem oferecer aos funcionários que outros espaços não podem”, de acordo com o Gartner. Para conseguir isso, os líderes de RH devem “entender as necessidades emocionais dos funcionários e identificar oportunidades onde o local de trabalho possa atender a essas necessidades”, ao mesmo tempo em que avaliam se devem “reduzir a pegada imobiliária da organização”.
O Gartner continua dizendo no ano ado, quando as empresas tiveram que enfrentar as repercussões do COVID, elas precisavam adotar modelos experimentais de emprego, como trazer trabalhadores temporários para compensar uma “baixa oferta de talentos”. O Gartner diz que as empresas precisam determinar se devem continuar com esses tipos de modelos de emprego. “Isso será particularmente relevante para organizações com uma alta porcentagem de funcionários mais velhos em funções críticas”, de acordo com o Gartner, “oferecer maior flexibilidade não apenas quando os funcionários estão trabalhando, mas quanto eles trabalham, pode ajudar a reter funcionários que, de outra forma, poderiam se aposentar. .”
Finalmente, as organizações precisarão se comprometer com “Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)”. Em um estudo de 2018 do Gartner, descobriu que 74% dos trabalhadores presumiam que seus empregadores tomariam partido quando se tratava de “questões sociais ou culturais”. Essas situações são ainda mais relevantes agora, diz Gartner, dado o novo clima de protestos sociais.
