Mulheres na tecnologia estão quebrando o teto de vidro

Uma nova pesquisa descobriu que cerca de um em cada quatro cargos de liderança em tecnologia será ocupado por mulheres em 2022 – um aumento de 4 pontos percentuais desde 2019.

Há algumas boas notícias para as mulheres no campo de tecnologia tradicionalmente dominado por homens: elas estão diminuindo a diferença de gênero. Uma pesquisa recém-divulgada da Deloitte Global prevê que haverá quase 33% de representação geral feminina em grandes empresas globais de tecnologia, em média, em 2022, um pouco mais de dois pontos percentuais em relação a 2019.

VEJA: Kit de contratação: Cientista de dados (TechRepublic )

De acordo com as estimativas da Deloitte, a participação das mulheres na força de trabalho global de tecnologia aumentou 6,9% de 2019 a 2022, enquanto sua participação em funções técnicas cresceu 11,7%. Notavelmente, o crescimento mais rápido – um ganho estimado de quase 20% – ocorreu na proporção de mulheres na liderança, disse a empresa.

“Prevemos que aproximadamente um em cada quatro cargos de liderança em grandes empresas globais de tecnologia será ocupado por mulheres em 2022, representando um aumento de mais de quatro pontos percentuais desde 2019”, disse a pesquisa da Deloitte.

A indústria de tecnologia, mídia e telecomunicações na América do Norte agora tem uma das maiores porcentagens de mulheres nos conselhos – perdendo apenas para a indústria de consumo – com 25% dos cargos ocupados por mulheres, acima dos 17,4% em 2018, disse a Deloitte. Isso foi ajudado pela legislação de diversidade do conselho em estados com uma alta proporção de empresas de TMT, como Califórnia e Washington, de acordo com a empresa.

As empresas de tecnologia estão assumindo a liderança

Muitas grandes empresas de tecnologia assumiram compromissos públicos para melhorar a diversidade de gênero, incluindo o aumento das mulheres em seus cargos técnicos e de liderança, disse a empresa. A pesquisa cita a HP como exemplo, dizendo que a empresa se comprometeu a atingir 50% de igualdade de gênero em cargos de diretoria e acima até 2030, e atender ou superar a representação no mercado de trabalho para minorias raciais/étnicas.

A Intel é outro exemplo, disse a Deloitte. A empresa pretende dobrar o número de mulheres e minorias sub-representadas em cargos de liderança sênior até 2030.

“Faz sentido que as empresas de tecnologia estejam movendo a agulha sobre as mulheres na liderança mais rapidamente do que as mulheres em outras funções: isso ajuda a enviar um sinal para os funcionários em potencial, ajuda a mudar a cultura corporativa e pode ajudar as empresas de tecnologia a aumentar a retenção de mulheres em seus cargos gerais. e mão de obra técnica”, disse a Deloitte.

Dicas para diversificar a força de trabalho

Mas as empresas de tecnologia não devem descansar sobre os louros. Ainda há muito trabalho que eles precisam fazer para diversificar suas forças de trabalho e incluir uma gama mais ampla de perspectivas, observa a nova pesquisa da Deloitte. A empresa oferece três sugestões de medidas que devem ser tomadas:

1. Comprometa-se com uma estratégia holística, de diversidade, equidade e inclusão. Esta é uma obrigação para recrutar e reter uma força de trabalho diversificada, disse a Deloitte. A pesquisa aponta para um estudo de 2020 da Lenovo e da Intel, que a Deloitte disse ter revelado que a maioria dos profissionais em cinco países considera as políticas e o desempenho do DEI de uma empresa como considerações importantes em suas decisões sobre empregos a serem seguidos e aceitos.
   Algumas empresas de tecnologia formaram uma coalizão para enfrentar as deficiências de diversidade em seu setor e compartilhar as melhores práticas e lições aprendidas. Seus membros planejam desenvolver orientações para cargos de diretoria e executivos que reflitam os clientes e as comunidades que atendem para melhorar a representação da liderança.
2. Abrace o estabelecimento de metas, a transparência e a responsabilidade. As empresas de tecnologia devem identificar métricas de diversidade, relatar resultados e acompanhar o progresso. Então eles podem avaliar o que está e o que não está funcionando, revisar sua abordagem e melhorar.
   Uma coalizão de mais de 30 executivos de empresas de tecnologia, juntamente com acadêmicos e especialistas da DEI, prometeu acelerar o progresso da DEI e colaborou em um relatório “Action to Catalyze Tech”, disse a Deloitte. Um de seus objetivos é criar padrões de relatórios de todo o setor para dados demográficos da DEI.
3. Estabeleça programas criativos para contratar, reter e promover. Preparar mais mulheres para cargos de liderança em tecnologia requer contratar e construir um forte banco de funcionárias – mas há problemas bem conhecidos de pipeline STEM, observou a Deloitte. Deve ir além da diversificação do pipeline, que a empresa chamou de “um objetivo louvável, mas que provavelmente levará muitos anos de esforço agressivo”.
   A Deloitte defende o estabelecimento de estágios, que, segundo ela, algumas empresas de tecnologia fizeram com o objetivo de recrutar e aprimorar “talentos não convencionais”. Isso inclui pessoas que mudaram de carreira e não têm experiência em tecnologia tradicional, bem como programas de “retorno” que fornecem treinamento e orientação para mulheres que retomam suas carreiras após uma pausa.

Programas de mentoria e oportunidades de desenvolvimento podem ajudar as empresas a melhorar a retenção de mulheres e apoiar seu avanço para a liderança, no entanto, o estudo “Women @ Work” da Deloitte de 2021 descobriu que menos de um quarto das empresas de TMT tomou essas medidas.