Qual ferramenta ágil de desenvolvimento de software é melhor para o seu projeto?

O gerenciamento de projetos é fundamental para um ciclo de desenvolvimento eficiente e ágil. Mas quando se depara com a escolha de kanban ou scrum, qual caminho você toma? Jack Wallen tem alguns conselhos.

Se você deseja mudar seus negócios para um desenvolvimento de software mais ágil, provavelmente já considerou vários tipos de plataformas e serviços para ajudar a facilitar essa mudança. Duas das ferramentas mais populares implantadas para essa evolução são o kanban e o scrum. Se você não adotou nenhum dos dois, pode estar curioso para saber qual é o melhor para o seu projeto.

Por mais desafiadora que essa pergunta possa parecer, a resposta é bem simples.

Mas primeiro, vamos falar sobre o que são essas ferramentas.

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O que é Kanban?

O objetivo de um quadro Kanban é oferecer uma representação visual de onde cada tarefa existe dentro do ciclo de vida de desenvolvimento. Você divide o ciclo de vida em colunas (como Backlog, In Progress, Testing, Deployment, Complete). À medida que cada tarefa se move ao longo do ciclo de vida, você muda seu cartão de representação ao longo do quadro. Com essa metodologia, você pode ver muito rapidamente onde uma tarefa está se está atrasada e até que ponto ela precisa percorrer antes de ser concluída.

Além disso, você pode atribuir tarefas às equipes, notificá-las automaticamente sobre alterações e muito mais (dependendo da solução kanban escolhida). Os quadros Kanban são uma das ferramentas mais eficazes para gerenciamento de projetos. No entanto, eles são bastante limitados em escopo, pois realmente servem apenas a esse propósito.

Kanban ajuda você a:

• Visualize seu fluxo de trabalho.
• Evite ficar sobrecarregado.
• Concentre-se no fluxo de uma tarefa.
• Enfatize a melhoria contínua.

O que é scrum?

O Scrum está focado em capacitar o trabalho em equipe em projetos muito complexos. Ao substituir uma abordagem algorítmica programada por uma heurística, as equipes podem lidar melhor com a imprevisibilidade e a resolução de problemas complexos.

No coração desta metodologia estão os valores do scrum, que são coragem, foco, comprometimento, respeito e abertura. Esses valores são definidos como:

• Os membros da equipe têm a coragem de fazer a coisa certa e trabalhar em problemas desafiadores.
• Os membros da equipe se concentram no trabalho do sprint e nos objetivos da equipe.
• Os membros da equipe se comprometem pessoalmente a alcançar os objetivos da equipe.
• Os membros da equipe respeitam uns aos outros.
• Os membros da equipe concordam em ser abertos sobre todo o trabalho e os desafios associados.

Uma chave muito importante para o scrum é o sprint, que é um evento consistente e de duração fixa no qual uma equipe trabalha para concluir um conjunto de tarefas. Em outras palavras, sprints são quando o trabalho é feito. Cada sprint pode abranger apenas uma tarefa específica de um projeto e é definido por um objetivo definido e específico. No entanto, é importante que, durante os sprints, as seguintes diretrizes sejam seguidas:

• Não são feitas alterações que possam colocar em risco o objetivo do sprint.
• A qualidade do projeto não diminui.
• O backlog do produto é refinado conforme necessário.
• O escopo do projeto pode ser esclarecido e renegociado.

Como escolher entre Kanban e Scrum

Neste ponto, você provavelmente já descobriu como isso vai acabar. Eu costumo olhar para esta decisão como tal:

Se você tem uma equipe que precisa apenas de gerenciamento menor, um quadro Kanban provavelmente é tudo o que você precisa. Com esse quadro kanban, todos estarão cientes de como o projeto está avançando e poderão colaborar facilmente. Se o seu projeto não for complicado, o kanban é provavelmente a solução ideal, pois não atrapalhará um fluxo de trabalho simplificado.

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Se, por outro lado, você tem uma equipe que precisa de mais gerenciamento em um projeto consideravelmente mais complexo, scrum provavelmente é o que você precisa.

Se isso não ajudar você a fazer a escolha, aqui estão algumas diferenças importantes:

• O Kanban não usa funções predefinidas, enquanto o scrum se divide entre o proprietário do produto, a equipe de desenvolvimento e o scrum master.
• O Kanban usa um fluxo de trabalho contínuo, enquanto o Scrum usa sprints de duração pré-determinada.
• Kanban se concentra na entrega contínua, enquanto que com o scrum a nova funcionalidade só é entregue no final de um sprint.
• A métrica primária dos focos kanban é o trabalho em andamento, enquanto a métrica do scrum é a velocidade e a criação de valor.
• O Kanban permite que mudanças sejam feitas a qualquer momento, enquanto as mudanças no scrum são determinadas e implementadas entre os sprints.

No final, o kanban é uma ótima solução para equipes maduras que são boas em autogerenciamento, enquanto o scrum é uma ferramenta brilhante para projetos maiores e mais complexos com equipes que podem se beneficiar de um pouco de gerenciamento. Em última análise, no entanto, o caminho a seguir será determinado pela complexidade do projeto e pela capacidade de sua equipe de evoluir seus fluxos de trabalho diários.

Vou terminar com isso: Você não pode errar com esta decisão. Embora você possa achar que uma é mais adequada para o seu ciclo de desenvolvimento, qualquer introdução de uma boa ferramenta de gerenciamento de projetos deve ser vista como um o positivo.

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