Reorientando suas contratações virtuais para o trabalho no escritório

Embora possa parecer um problema, suas contratações de pandemia podem estar se sentindo desconectadas e confusas.

Imagem: fizkes/shutterstock

Entre as várias preocupações enfrentadas pelos líderes de tecnologia, as contratações recentes da era do trabalho remoto induzido pela pandemia podem não estar no topo de suas listas. Afinal, esses funcionários provavelmente são pessoas com quem outros membros da equipe podem não ter relacionamentos fortes. Talvez eles tenham continuado a trabalhar remotamente desde a contratação e nunca tenham pisado em um escritório físico ou conhecido seus colegas pessoalmente.

Embora aparentemente feliz e silenciosamente desempenhando suas funções de trabalho, esse segmento de sua força de trabalho também é o mais propenso a se sentir desconectado de você como líder, de seus colegas de equipe e da organização de maneira mais ampla. Mesmo os executivos de RH (recursos humanos) relatam não ter ideia de como as novas contratações estavam se adaptando às suas organizações, com 10% relatando que não tinham certeza de como as novas contratações estavam se adaptando e 31% relatando que as contratações de pandemia estavam lutando para fazer conexões com seus colegas de trabalho.

Obviamente, não precisamos de estudos e pesquisas para entender que quase 50% dos novos contratados que lutam para se adaptar ao novo lar não são propícios ao sucesso, especialmente em um mercado de trabalho desafiador.

A orientação perdida

Uma das causas principais desse sentimento de desconexão de suas contratações de pandemia é a falta de orientação formal para sua equipe. Se você fosse como a maioria das empresas pré-pandemia, recebia novos contratados em um escritório, deixava-os concluir algumas formalidades de RH e, em seguida, os apresentava à equipe e talvez os levasse para almoçar ou para um programa de treinamento presencial formalizado.

Veja: O trabalho híbrido está funcionando? (TechRepublic)

Como muitas tarefas perturbadas pela pandemia, as novas contratações trazidas em meio a bloqueios e trabalho remoto foram forçadas a improvisar sua integração em graus variados. Para muitos novos contratados, especialmente nos primeiros dias de trabalho remoto, uma caixa apareceu com um laptop e uma ou duas horas de videoconferências com o chefe foi tudo o que foi fornecido para estabelecer uma conexão com o novo empregador antes de receberem ordens. trabalhar.

Reorientação

Esses funcionários provavelmente descobriram as nuances técnicas de seu trabalho e de sua organização. Eles provavelmente estão fazendo um bom trabalho; eles sabem como arquivar a documentação correta e concluir as tarefas istrativas. No entanto, eles provavelmente não entendem as nuances culturais da empresa ou, pior ainda, não sentem uma conexão e interesse na equipe e na empresa muito além de vê-la como uma fonte de remuneração.

Muitas empresas reconheceram esse fenômeno, e sua resposta típica é conduzir esses funcionários por meio de programas de orientação de novas contratações presenciais recentemente reativados. Essa é uma abordagem lógica. No entanto, também é profundamente frustrante para esses novos contratados. Eles não apenas arão um bom tempo aprendendo todas as tarefas istrativas que já conhecem, mas também farão networking e estabelecerão conexões com um monte de novos funcionários, em vez de se conectarem com as pessoas com quem já estão trabalhando.

Criar um programa de orientação pontual especificamente para esse grupo pode parecer desafiador. Supondo que o mundo já ou pelo pior da pandemia, é um programa que terá uma vida útil limitada. No entanto, um programa de reorientação não precisa ser extremamente complexo e terá um impacto enorme no engajamento e retenção de seus contratados nos dias mais desafiadores da pandemia.

O que incluir na sua reorientação

Além de um foco pesado no networking pessoal com as equipes com as quais seus contratados estão trabalhando virtualmente, e algum tempo conversando sobre a estratégia de sua equipe ou grupo e a organização mais ampla. Essas discussões são muitas vezes perdidas no ambiente de trabalho virtual, onde o foco está em fazer as coisas.

Como líder, compartilhe sua visão para o futuro e como sua equipe ajudará a dar vida a essa visão. Você pode até considerar fazer sua reorientação antes de sua sessão regular de planejamento estratégico. Isso permitirá que você compartilhe o pensamento inicial sobre sua estratégia e envolva esse grupo, mas você também pode solicitar a opinião deles. Obter de pessoas que conhecem o dia-a-dia da sua organização, mas ainda trazem um novo conjunto de perspectivas e conhecimento, pode ser muito valioso.

Por fim, crie alguns momentos que estabeleçam conexões interpessoais. As atividades óbvias, como almoços e eios em equipe, devem ser aumentadas com coisas que podem incluir visitas a um local de trabalho ou instalação de produção. Você também pode compartilhar histórias pessoais usando atividades como compartilhar um tesouro ou uma foto de algo que você valoriza. Embora isso exija um pouco de vulnerabilidade, também coloca uma história muito humana por trás dos rostos que foram pouco mais do que avatares na tela para muitos de seus novos contratados.

Embora suas contratações da era da pandemia possam ser produtivas e aparentemente felizes, reservar um tempo para reorientá-las e conectá-las à sua equipe e à organização como um todo fará maravilhas para retenção e conexão de longo prazo.