A curiosidade é cada vez mais exigida pelas organizações para enfrentar alguns dos maiores desafios da atualidade, como melhorar a retenção de funcionários e a satisfação no trabalho e criar locais de trabalho mais inovadores, colaborativos e produtivos. É assim que o recente relatório SAS revela [email protected], nova pesquisa do líder de análise SAS, que pesquisou quase 2, 000 executivos em todo o mundo e dados analisados do LinkedIn no ano ado.
O relatório define curiosidade como o impulso para buscar novas informações, experiências e explorar novas possibilidades, destacando a importância dessa característica independentemente da função ou nível do funcionário dentro da organização. De acordo com os resultados do estudo, quase três quartos (72%) dos gestores acreditam que a curiosidade é um habilidade muito valiosa dos funcionários, e mais da metade concorda plenamente que a curiosidade gera um impacto real na empresa (59%) e que os funcionários mais curiosos tenham um desempenho superior (51%).
O estudo destaca como a curiosidade ganhou força em meio à crescente demanda por essa qualidade. Segundo dados do LinkedIn, de um ano para o outro houve um aumento de 158% na atividade relacionada com publicações nessa rede social e artigos que mencionam a curiosidade, e que partilham com os colegas; um crescimento de 90% nas ofertas de empregos que o mencionam; e um crescimento de 87% no referencial de competências relacionadas à curiosidade.
No ambiente atual de a grande renúncia, para os gerentes é especialmente difícil manter o moral e a motivação elevados dos funcionários, já que 60% deles mencionam isso como uma dificuldade. Mais da metade dos gestores enfrenta o desafio de reter bons funcionários (52%), levá-los além das tarefas básicas (51%) e promover a colaboração com outras equipes e departamentos (50%). No entanto, muitos dos benefícios associados à curiosidade abordam diretamente esses desafios de negócios. Os participantes do estudo concordaram que os benefícios mais valiosos da curiosidade incluem maior eficiência e produtividade (62%), pensamento e soluções mais criativos (62%), maior colaboração e trabalho em equipe (58%) e maior envolvimento do funcionário e satisfação no trabalho (58%) .
«Nossa pesquisa destaca que a curiosidade não é apenas uma coisa boa; tornou-se um imperativo de negócios que ajuda as empresas a enfrentar os desafios críticos e promover a inovação“Disse Jay Upchurch, CIO (Chief Information Officer), SAS.
A maioria dos gerentes concorda que a curiosidade é especialmente valiosa quando se trata de inovar com novas soluções (62%), abordar problemas complexos (55%) e analisar dados (52%), o que a torna um atributo importante para aumentar a conscientização e integração de dados. Com foco nos executivos que se consideram mais curiosos, esses profissionais apontam que sua empresa avançou significativamente na transformação digital (56% dos que avaliam a curiosidade como alta versus 29% que a avaliam como baixa). Eles também usam frequentemente mais fontes de dados em suas funções, particularmente aquelas que os ajudam a entender melhor seus clientes (58%), desempenho (60%) e seus colegas de trabalho (63%).
Para que sua empresa tenha sucesso nos próximos três anos, os gerentes dizem que sua organização precisa de funcionários com conhecimentos técnicos nas áreas de inteligência artificial (63%) e análise de dados (60%), bem como atributos pessoais, como pensamento criativo (59 %) e resolução de problemas (59%). No entanto, também afirmam que é difícil para eles encontrar novos colaboradores com essa combinação de habilidades técnicas necessárias (65%) e atributos pessoais (60%), como a curiosidade, que seus departamentos precisam para ter sucesso.
Desafios para desenvolver e despertar a curiosidade
Embora o valor da curiosidade no local de trabalho seja cada vez mais reconhecido, muitas organizações ainda têm um longo caminho a percorrer para obter uma clara vantagem competitiva, aproveitando efetivamente o poder da curiosidade como um conjunto de habilidades de seus funcionários. No entanto, nem todos os gerentes concordam com seu valor inerente, e muitas organizações lutam para promovê-lo e capitalizá-lo de forma eficaz em suas operações diárias.
Embora a maioria dos gerentes pesquisados acredite que a curiosidade é valiosa, muitos acham difícil encorajar e encorajar essa peculiaridade. Na verdade, mais de dois em cada cinco gerentes item que se sentem pouco ou nada preparados para identificar a curiosidade nos candidatos a empregos (47%) e em seus subordinados (42%). Mesmo que os gerentes se sintam preparados para identificar esse atributo, muitos dizem que é um desafio desenvolver a curiosidade em funcionários que não a têm naturalmente (47%) e se esforçam para conectá-la ao desempenho no trabalho (47%) e ao impacto nos negócios (43%) ) Esses resultados destacam uma desconexão entre os benefícios percebidos da curiosidade e o potencial das organizações para aproveitá-la entre os funcionários.
Uma maneira de mitigar esses desafios é se concentrar em organizações e gerentes que têm um alto nível de curiosidade. Organizações e gerentes que abraçaram a curiosidade muitas vezes a estimulam dentro da organização, incluindo treinamento e desenvolvimento da empresa (79%), avaliações de desempenho de funcionários (76%), critérios de promoção (74%).) E recrutamento (74%) e missão,
visão ou valores corporativos (70%). Esses gerentes também usam uma variedade de métodos para estimular esse atributo valioso em seus subordinados diretos, incluindo recompensar a curiosidade em avaliações de desempenho (71%), permitindo-lhes usar o tempo de trabalho para explorar projetos pelos quais são apaixonados (60%).), Coaching ou mentoria individual (59%) e reconhecimento público dos funcionários que demonstram curiosidade (69%).
Para mais informações sobre as conclusões do relatório [email protected], visite o site de [email protected]
