um guia para líderes empresariais (PDF gratuito)

Encontrar, contratar e reter os melhores funcionários sempre foi um aspecto crítico da istração de um negócio bem-sucedido – e se tornou cada vez mais desafiador no mercado de trabalho apertado de hoje. Este e-book abrangente abrange tudo, desde tecnologias inovadoras de recrutamento até o lançamento de um programa de estágio e a prevenção de armadilhas no processo de contratação.

Do e-book:

À medida que as empresas se voltam cada vez mais para novas táticas e tecnologias de recrutamento em um mercado de trabalho apertado, um elemento da organização deve se destacar acima de todos os outros para encontrar e contratar os melhores talentos: a cultura da empresa.

“A cultura da empresa é algo que importa para o talento em todos os segmentos”, disse Lauren Smith, vice-presidente da prática de RH do Gartner. “Grande parte da cultura da empresa depende da experiência do dia-a-dia de um funcionário.”

Compartilhar informações sobre o trabalho diário em uma descrição de trabalho pode aumentar em 23% a probabilidade de um candidato encontrar um emprego desejável, de acordo com o Gartner.

Os candidatos geralmente querem saber o seguinte sobre uma empresa em uma descrição de trabalho ou entrevista inicial, disse Smith:

O tipo de trabalho que a posição envolverá:

• A cultura da empresa
• O estilo de gestão do gerente
• A(s) carreira(s) potencial(is) para a função
• As características de alguém que seria bem sucedido na função

Aqui estão cinco dicas para ajudar sua organização a vender futuros funcionários em potencial sobre a cultura da sua empresa.

1. Crie uma jornada de carreira desde o início
As organizações devem estabelecer qual será a jornada de aprendizado do funcionário na empresa desde o início do processo de recrutamento, disse Nate Meneer, pesquisador da Forrester Research.

“Acho que o cenário perfeito se você tiver um candidato em potencial é que possa haver uma conversa honesta sobre o que essa função fará pelo funcionário e o que essa função fará pelo empregador”, disse Meneer. “Deixe claro para o funcionário os recursos que serão oferecidos para aprendizado e desenvolvimento.”